近日
2019-11-25 04:01
来源:未知
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做好党建工作大文章 同心同德保发展

做好项目履约大文章 齐心协力塑品牌

市场开发是稳增长的前提,2016年下半年,天津电建将继续做好市场开发大文章,聚力实现新突破。为此,天津电建明确了总包、国际、非电、常规和投资五个方面的板块,围绕年初制定的市场开发目标,制定措施,迎难而上,确保从多方面取得实效。

风险防控是企业经营平稳运行和健康发展的重要保障。2016年下半年,天津电建将持续做好风险排查、梳理工作,完善风险评估机制,健全风险防控措施,细化应急处理预案,保障企业稳定有序发展。加强市场风险防控。切实应对国内经济下行、去产能、降电价、调结构等对我们国内市场带来的不利影响;要切实防范国际政治动荡、经济复杂对我们国际业务带来的各类风险。加强海外分支机构和海外项目风险防控。继续加强对分支机构和海外项目所在国的风险管控,搜集风险信息,发布风险方案,提高风险预警能力,提升管理人员的风险管理意识,切实防范国际风险。加强对高风险国家的分支机构管理,做好项目信息收集、判别和处理工作,加强海外分支机构的合规经营,严格执行国家、所在国别和地区相关法律法规及股份公司、公司的管理制度。针对部分特殊国家,要组织开展专项法律风险研究,出台相关应对措施。

加强人才培养力度。加大海外、总包、非电、投资等高端、新兴业务人才培养;加强对新大学生员工见习期全过程跟踪,投入使用大学生管理平台,甄别高潜质人才重点培养。要深入推动员工素质建设,组织开展技术比武、技能大赛、岗位练兵等活动,从源头加强基础管理、提高企业竞争力。

天津电建奉行现场就是市场、履约是硬公关。2016年下半年,公司将继续以提升项目履约能力和盈利能力为重点,突出抓好项目管理,塑造公司履约品牌。

做好风险防控大文章 全力以赴保平稳

进一步强化项目履约意识,坚持以客户需求为导向,提高履约意识和服务意识,为客户提供最佳解决方案和优质服务,确保工程外观工艺、内在质量同现场领先。重点抓好项目过程两端,项目开工前要明确责任制,施工结尾要做好收尾工作,在第一方混凝土前必须做到项目的策划目标统一、思想统一,抓好推动和落实,确保监督执行到位。重点做好epc履约策划,不断完善总包项目管理信息系统,做好项目的里程碑计划,做好机械、人力资源的需求计划,确保技术支持全面到位,保障总包项目管控有力、履约到位。

做好市场开发大文章 奋勇拼搏保增长

为此,天津电建从国际和国内两方面入手,上下凝聚合力,推动目标完成。在拓展国际市场方面,进一步加强国际业务的顶层设计,增强统筹协调力度,聚力突破。加强与金砖国家银行、亚投行、丝路基金等金融机构合作,牢牢抓住国家实施一带一路、实现周边国家互联互通、加强国际产能与装备制造合作、全方位对外开放和对外投资合作带来的大市场、大项目。国内市场方面,重点关注国家重点区域发展战略和新商业模式催生下的城市地下综合管廊、城市道路、城市供水、海绵城市、智慧城市等新型城镇化建设,在风险可控的基础上,加力开发京津冀地区的投融资、建设、运营项目,国内各区域分公司重点争取重要中心城市的重点项目。

要实现企业发展目标,科技创新是关键,人才队伍是保证,2016年下半年,天津电建将继续坚持科技兴企、人才强企战略,抓好科技与人才工作,完善体制机制,释放新活力、实现新发展。

要抓好新形势下的安全质量管理,结合极端天气较去年明显增多,发生洪水、泥石流等自然灾害的风险较大的情况,牢固树立安全生产红线意识,严格实行安全生产责任制,着重抓基础、抓基层,深入开展安全风险识别管理、隐患排查治理和分包队伍安全专项整治,加强重点监控项目检查和汛期安全管理,全力维护安全生产。持续提高质量创优意识,加强质量过程控制,打造国内天明、富平,国外巴基斯坦萨希瓦尔等一批标志性工程,充分彰显履约实力和品牌。

近日,天津电建召开2016年半年工作会议,进一步聚焦发展目标、分析存在问题,全面部署下半年工作,动员广大干部职工,坚持提质增效,做实转型发展,确保全年工作目标务期必成,聚力推动公司持续健康发展。

2016年下半年,天津电建将结合公司发展的新形势和新任务,切实抓好新时期的党建工作,着力发挥各级党委政治核心作用,推动公司发展取得新成绩。进一步抓好两学一做学习教育,深入学习党章党规和总书记系列重要讲话精神,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。进一步抓好党风廉政建设,持之以恒抓好八项规定落实,坚决防止四风反弹,创建无禁区、全覆盖、零容忍,营造风清气正的发展环境,助力企业健康发展。

加大科技创新力度。继续加大高效、节能、环保的火力发电领域,新能源、特高压输变电领域,市政等非电领域的前沿科技研发,加大工艺创新,开展工机具、小发明、工艺、方法的研究,探索建筑工艺的预制化、模板化。全面加强信息化建设,完善大数据分析模型设计,做实价值分析、顶层设计和统筹建设,推动底层数据采集,进一步深化应用工作;配合总承包项目部完善总承包管理系统应用方案,推动总承包管理系统全面应用。

做好科技创新大文章 集约高效展活力

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